beat365亚洲官方网站|官网

今天是2022年6月30日 星期四 您好,欢迎光临我们的网站!

设为beat365亚洲官方网站|加入收藏|

beat365亚洲版官网

云天科技公司ERP系统正式上线运行

发布日期:2020-6-4 浏览次数:2023


 


 

云天科技公司ERP项目于2020525日正式上线运行。通过ERP的实施,我公司将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、运输、制造、供应等管理进行有效整合,取得最佳效益。对企业传统粗犷的管理方式、管理制度进行了相应的改革和突破,在信息管理、部门间的业务协作,以及内控制度与ERP系统相结合等方面实现了精细化管理。为了确保公司ERP及生产报表数据的真实、准确和完整性,提高ERP录入人员的工作效率,公司总经理高度重视,召开了ERP专题会议,成立了ERP运行领导小组,出台了《关于进一步推进ERP运行工作的考核办法》,全面部署ERP系统的实施工作。通过三个多月的运作,ERP精细化管理成效正在我公司发挥作用。
 



 

一是业务规范有序,操作透明精简。ERP标准流程的推行,打破了传统的强调垂直分工式组织和注重部门结果的工作模式,建立起了横向跨部门的工作流程,明确了各岗位的责任、权利、义务,做到了有操作、有授权、有控制。比如,物资供应管理通过建立供应商评估机制,控制网外采购现象,规范和控制物资采购的环节和行为,实现了阳光采购


二是部门联动配合,数据授权共享。目前,各管理部门使用共同的数据库,物资采购、物料转移、产品销售、资金划拨、成本核算等业务单据一次录入,减少了中间环节的人工干预与重复劳动。相关业务之间数据自动转移,数据变化得到同步反映,并通过严谨的授权机制,为业务操作人员和各级管理者提供共享数据。



 

三是细化内部管理,核算高效一致。通过ERP的实施,我公司对原有管理方式、操作流程、岗位职责进行了重新修订,通过优化工作流程和信息集成管理,工作效率得到大幅的提升,长期管理成本降低。


是强化内部控制,堵塞管理漏洞ERP未上线前,我公司在管理方面也提出了很多内控制度和方法,但由于这些规章制度都是由各业务部门分割运行,容易出现执行上的偏差。ERP上线以后,各项工作在一个统一平台上操作和协调,信息流在企业内部自上而下、自下而上、横向之间以及企业与外界都能进行有效的控制与传递。



 

是转变管理理念,提升人员素质。ERP的实施,一方面把系统中包含的管理思想融入到日常生产经营管理过程中,消除了部门之间、人与人之间认识上的不一致,改变了我公司以往传统的管理理念;另一方面改变了员工的观念,促进了业务水平的提高,从而在整体上提升了职工素质。                                 


 

企业上云之路,路漫漫兮。

 

云设施成本低廉,对企业是好事。但是从“重要紧迫”的角度更能够看清问题的本质。因为相对于云,很多企业已有自己的IT投资建设;相对于设施的低成本,在多品种小批量等背景下,企业对于市场的不确定,高昂的运营成本、创新的乏力和经营人才的培养等或许更加紧迫。因而对于云,在促进连接、数据驱动、商业创新、提升运行效率、降低综合成本,重构竞争力等方便价值逻辑更为重要。

为什么需要上云?


需要从企业自身分析。2020年,对于企业而言是不平凡的一年,这种不平凡国内国际疫情的影响,从2018年开始,是金融政策的不再宽松,是中美的贸易纠纷,是芯片核心技术缺失下的“余殇”,甚至是一场金税三期的余波,国地税合并及社保由税务代缴,企业哀鸿遍野的讨论;或许还是一场股权质押带来的上市公司集体被平仓的风险,企业怎么了?企业如何才能走向未来?
企业需要重新思考如下问题:市场、生产、投融资、创新、管理模式等问题,而这些问题,将是一个系统的思考,云在其中的价值,就是企业为什么选择用云的理由,不是简单的上云,而是云的使用价值。


 

财务为什么上云?


 

首先要提的是税赋问题,金税三期作为降低企业税赋的重要载体,是以其本身的大数据人工智能为底层,形成的强征收为手段,企业的经营行为在其中近乎透明,而一场基于人工成本的社保征收主体变更争议中,暴露的不仅仅是盈利现状,更是盈利能力的制约。税收法定将成为未来的宏观环境;企业需要在云端获票、开票、验票,并且按照规则报税,获取税务预警服务。但同时,企业的财务也借此,必须彻底的转型

因为相对于税收法定,向经营要效益,是财务人现在必须的使命:基于采购、销售、仓存、生产的各类人人角色的财务数据服务;以及基于云端的图像预警RPA技术的智能财务,整体在云端才能让财务迈入未来,让财务数据支撑企业经营;比如幸福西饼遍布全国200多个城市的合作人制度,大量C端的电子发票,财务赋能了全国烘焙品牌的创新和崛起。


 

供应链为什么上云?


 

供应链即满足客户端的需求构建的链条,“准确、低成本、高周转”就是其中的核心。但企业供应链的效率低下正在吞噬企业的利润,无序的采购,使企业的资金转化为库存,而库存不一定在转化为收入,随着时间的流逝,变成呆滞过期。企业家们拥有的最多的资产是库存,资金周转责任的缺失,以及伴随物流的资金流更是一笔糊涂账。权威机构得出,运作良好的供应链往往能给企业带来额外的10个点以上的利润率。

如何提升供应链的效率?从销售端的订单评估、预测管理到库存的现有、预期、全局的准确及优化,到采购的预期入、批量、时间节点等,这些复杂的“参数”里面孕育的都是企业的财富。在云端,这些数据可以有效的共享,赋能相关的人员。例如供应商协同有效降低资金占用率和采购批量、提升资金周转;全局库存的优先级、预计入预计出、库存的替代方案、库存的责任(库存计息)等将有助于企业的经营。企业的“游戏”本质都基于库存,销售生产采购都是如此。


 

制造为什么上云?


 

承接着供与销,云端让制造的环境“供应链”更具敏捷性。今天的企业在“个性化需求”的冲击下,制造的协作能力是根本,是内外同时存在的。例如外部的生产委外、工序委外,设计委外,制造企业专注自身的核心能力;同时内部的协作也需更具柔性,快速的换产、柔性的布局、细胞单元的生产,瓶颈的突破,质量的追溯等等,上述的本质依旧是数据驱动。制造云,根据设备的在线实时数据和班组工序的实际数据、智能的排程算法、动态的响应需求的变更,去指导企业的生产及物料供应,有效的降低交期、成本。比如步科搭建了智慧工厂顶层设计方案,并配合软硬件研发,交期缩短了77%,成品库存降低了33%;这都是数据促进制造的价值量化表现,在很多制造业企业是可复制的。

全渠道为什么上云?
 


 

营销是创新最为活跃的领域,所有的创新都基于客户价值,而今天终端的流量本身就是价值。因而如何与经销商一道构建“强”客户价值的体系,利用数据驱动经营满足可以各类场景下的订单智能履约体系,提升在多层级物流体系的效率,降低渠道物流成本,提升渠道周转;如何服务客户,在多场景下识别客户,利用智能手段为客户提升价值;营销的本质是变化,如何快速的调整应对,都需要云端的助力。

在云端,外部的流量可以自由的连接,内部的各库存履约点可以在算力算法的支撑下快速的执行,可以快速的部署调整。比如华为一周百余家门店的部署;OPPO在山东26000余个节点的数据云端共享;翔业每天近万笔第三方会员带来的订单;养元3000经销商的在线服务带来的99.5%的订单准确率,云端数据在线,数据驱动,使企业的价值切实可以评估

 

最后,企业的经营是个系统的工程,企业需要思考客户、自身、激活,因而全渠道、制造、供应链、财务,本身就是云端企业的一个不可或缺的系统思考。例如财务的核算规则,本身就是对经营责任、经营关系的定义,因而单组织在法人上还存在,但是在经营上已然消亡,财务依旧需要融入业务,只不过这种融入不同于以往,需要更小的颗粒度,需要以经营的规则,例如对内经营商“权责发生制”“历史成本”的抛弃;而今天的企业,在云端,将会获得更多的价值优势,才能够面向未来。

   


 

ERP——作为先进的管理工具,是实现现代化企业管理的有效手段。公司通过启用金蝶ERP系统,标志着我公司在信息化管理的道路上迈出了重要的一步,金蝶ERP项目实施,必将助力企业精细化管理再上新台阶。

 
 


 


 

 
 

 

相关文章

·我公司受邀参加钢铁工业协会第八届中国国际钢铁大会
·我司应雨山经济开发区邀请参加展会
·2015年4月九华山旅游观光欢乐行
·【健康】小暑来到,养生需注意这些!
·你知道吗?我们的共产党已经96岁啦!
·中国国际冶金工业展,精彩云天来了!
·beat365亚洲版官网
·我与内蒙古不得不说的故事
·防微杜渐 警钟长鸣丨公司开展安全生产教育培训
·我司参加第十五届中国国际冶金工业展会圆满结束

Baidu
sogou