人在一起是聚会，心在一起是团队！

为了提高公司的市场竞争力和企业凝聚力，2020年4月14日，聘请了宏成咨询公司来云天公司开展了“用价值说话——云天科技《绩效核能》”培训，对岗位能效进行核定，剖析企业的状况，提高全员职工的主观能动性，企业通过制度的建立，运用制度化、表格化、电子化方式，促进员工工作业绩的提升，从而带动企业利润的最大化。

站在新的起点上，我们将面临更加严峻的挑战和更加艰巨的任务，同时又承载着新的希望。打破旧有的思维方式是挑战，承担从未有过的重担和挑战……

——我们必须抓好产品质量，抢占市场。市场是企业生存的命脉。我们所面对的是一个优胜劣汰、赢家通吃的世界，对企业的经营发展而言，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大做强。否则，就会被无情的市场淘汰出局。

——我们必须量化我们的管理能力，提升执行力。思路决定出路，创新促进发展。如何提高管理的执行力？做为每个管理层领导要深深懂得了量化的重要性，懂得企业管理，是做“数学”，不是做“语文”，企业成效是通过“量化”实现的，按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”精细化管理理念。

——我们必须有明确的新思路与新举措。2020年的工作主题、工作思路、主要奋斗目标已经制定，关键是全体员工的落实与坚持。要把目标和措施一项项、一条条落实在具体行动上。我们要懂得“苦劳”和“功劳”的区别，虽是一字之差，但却是天壤之别，企业不赢利就无法在市场中生存，企业追求效益，追求利润最大化是天经地义的事，“苦劳”固然可敬，但是没有“功劳”是毫无意义的，因为只有当“苦劳”变成“功劳”时，才可推动企业的发展。

——我们必须要开源节流，降本增效。2020年的经济形式会更加严峻，公司各项费用要坚持紧缩开支、反对浪费、厉行节约规定，不断加强成本管控力度，从降成本控资金入手，不断提高经济运行质量，一是念好成本“紧箍咒”，按照“先有预算、后有支出”的原则，细化预算项目，严格费用审批；二是牵住节流“牛鼻子”，做到非生产性支出的严格管控；三是修旧利废，降本增效，修旧利废是公司减少支出，降低成本，促进企业经济效益提升的有力手段；四是强化精细化管理，提高产品质量，促进生产制造费用逐渐下降。五是抓好大宗原料采购成本，直接降低原料成本，从源头上开源节流，降本增效，促进企业发展。

过去的记忆、未来的希望，行进中的艰辛、收获时的喜悦……这些我们注定都将一一经历，昨天的我们，巡行在云天科技的这方热土上，忠心耿耿、兢兢业业；今天的我们，一如往昔倾注心力，愿为梦想和愿景付出，应对挑战，让我们勇往直前！（彭西琴）