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绩效核能,创新发展

发布日期:2020-4-30 浏览次数:1028

 

人在一起是聚会,心在一起是团队!

为了提高公司的市场竞争力和企业凝聚力,2020414日,聘请了宏成咨询公司来云天公司开展了“用价值说话——云天科技《绩效核能》”培训,对岗位能效进行核定,剖析企业的状况,提高全员职工的主观能动性,企业通过制度的建立,运用制度化、表格化、电子化方式,促进员工工作业绩的提升,从而带动企业利润的最大化。


 

站在新的起点上,我们将面临更加严峻的挑战和更加艰巨的任务,同时又承载着新的希望。打破旧有的思维方式是挑战,承担从未有过的重担和挑战……


 


 

——我们必须抓好产品质量,抢占市场。市场是企业生存的命脉。我们所面对的是一个优胜劣汰、赢家通吃的世界,对企业的经营发展而言,要想在某个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大做强。否则,就会被无情的市场淘汰出局。


 

——我们必须量化我们的管理能力,提升执行力思路决定出路,创新促进发展。如何提高管理的执行力?做为每个管理层领导要深深懂得了量化的重要性,懂得企业管理,是做“数学”,不是做“语文”,企业成效是通过“量化”实现的,按照“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”精细化管理理念。

 

——我们必须有明确的新思路与新举措。2020年的工作主题、工作思路、主要奋斗目标已经制定,关键是全体员工的落实与坚持。要把目标和措施一项项、一条条落实在具体行动上。我们要懂得“苦劳”和“功劳”的区别,虽是一字之差,但却是天壤之别,企业不赢利就无法在市场中生存,企业追求效益,追求利润最大化是天经地义的事,“苦劳”固然可敬,但是没有“功劳”是毫无意义的,因为只有当“苦劳”变成“功劳”时,才可推动企业的发展。


 

——我们必须要开源节流,降本增效。2020年的经济形式会更加严峻,公司各项费用要坚持紧缩开支、反对浪费、厉行节约规定,不断加强成本管控力度,从降成本控资金入手,不断提高经济运行质量,一是念好成本“紧箍咒”,按照“先有预算、后有支出”的原则,细化预算项目,严格费用审批;二是牵住节流“牛鼻子”,做到非生产性支出的严格管控;三是修旧利废,降本增效,修旧利废是公司减少支出,降低成本,促进企业经济效益提升的有力手段;四是强化精细化管理,提高产品质量,促进生产制造费用逐渐下降。五是抓好大宗原料采购成本,直接降低原料成本,从源头上开源节流,降本增效,促进企业发展。

过去的记忆、未来的希望,行进中的艰辛、收获时的喜悦……这些我们注定都将一一经历,昨天的我们,巡行在云天科技的这方热土上,忠心耿耿、兢兢业业;今天的我们,一如往昔倾注心力,愿为梦想和愿景付出,应对挑战,让我们勇往直前!(彭西琴)


 

 
 

 

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