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落实是做好工作的首要职责

发布日期:2020-4-16 浏览次数:1126

 

空谈误事,实干兴业。没有落实,或者落实不到位,任何文韬武略、美丽蓝图都只是镜中花、水中月。实干才是能力,落实才是水平。2020年云天公司的工作主题、工作思路、主要奋斗目标已经制定,关键是看怎样抓落实。要把目标和措施一项项、一条条落实在具体行动上。

因此,公司上下都要将落实当成我们每一个人岗位工作的首要职责,特别是中高层管理领导,必须用胸怀和眼界谋落实,用激情和能力保落实,用责任和诚心抓落实,用制度和奖惩促落实,锁定目标,振奋精神,落实,落实,再落实,努力实现公司眼前和长远的各项奋斗目标。

落实的核心在于真抓实干。任何工作的开展都必须付诸实践,必须分解落实到我们的具体岗位中,落实到我们的具体行动中,落实到我们的细节过程中。



 

——树立正能量落实的管理氛围。

云天公司复工复产的第一天就以饱满精神进入工作状态,组织召开了领导协调会、对2019的工作做了年度总结,提出了2020年任务目标,以良好的正能量开端迎接2020年的工作挑战。环境和氛围是一种潜移默化的软性力量,对工作起着不可忽视的促进作用。处在一个什么样的环境和氛围里,人们就会有什么样的精神状态和行为方式。首先要从制度上讲落实、在考核中讲落实的良好氛围,营造一个更加有利于促进工作落实的大环境。要探索建立讲落实、求实效的考核奖惩机制,旗帜鲜明地鼓励和支持那些真抓实干、注重实绩的人干实事,坚定不移地封杀那些华而不实、避实就虚的行为和现象。


 


 

 

——建立适合本企业的管理制度。

“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”是现代精细化管理理念,企业通过制度的建立,制定了员工的行为规范准则,这些准则其目的在于执行运用,不是挂在墙上的,不是写在本子上的,管理的成效在于落实,职工的层次多样,可以运用制度化、表格化、电子化方式,促进员工工作业绩的提升,从而带动企业利润的最大化。同样车间标准的制定,可以进行分解,理论加实践的培训,用图示标出渐进管理。

——培育岗位职工的责任落实意识。

落实不是哪一个领导、哪一个人的事,而是我们每一个人岗位工作的首要职责。只有人人都树立起岗位工作重落实的职责意识,我们的工作落实才会环环相扣,不掉链、不跑偏、不走样。人人都做好了自己的本职工作,该做的事做好了、该核查的查实了……,我们又何愁落实不力!如果今天交代你个事糊弄着,明天嘱咐你个事忘记了,后天安排你个事还不想干,那落实又何从谈起?事在人为,只要我们每个人有了落实之心、尽了落实之责、行了落实之事、忠了落实之职,我们的工作必将呈现新局面。(文 彭西琴)

 

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